О тренинге
О тренинге
Этот практический семинар научит вас выстраивать системный HR-процесс: от подбора и адаптации персонала до контроля и удержания. Вы получите готовые алгоритмы, инструменты обратной связи и решения для снижения текучки кадров, актуальной для многих компаний.
Цель тренинга
Цель тренинга
Освоить системный подход к управлению персоналом через ключевые HR-процессы: от найма и адаптации до удержания и контроля, чтобы сократить ошибки и снизить текучесть кадров.
Задачи тренинга
Задачи тренинга
- Научиться эффективным методам подбора и оценки кандидатов.
- Освоить инструменты адаптации новичков и мотивации наставников.
- Отработать техники постановки задач и конструктивной обратной связи.
- Изучить практические способы удержания персонала и снижения текучки.
- Разобрать различия между аутстаффингом и аутсорсингом.
Кому будет полезен
Кому будет полезен
- HR-специалистам и рекрутерам.
- Руководителям подразделений.
- Владельцам малого и среднего бизнеса.
- Наставникам и кураторам новичков.
- Специалистам, столкнувшимся с проблемами текучести или сложностями в подборе.
Итоговый результат: уверенное применение готовых HR-алгоритмов на всех этапах работы с персоналом, сокращение операционных ошибок и снижение текучести за счет проактивного управления командой.
Формат встречи:
Живая встреча – 8 академических часов
Место проведения – площадка заказчика или конференц-зал HORIZONT BALANCE Минск, ул. Куйбышева 22
Дата проведения и стоимость: согласовывается индивидуально.
Бизнес-тренер: Елисеева Бузыкина Татьяна – конфликтолог, медиатор, бизнес-психолог, преподаватель.
Автор методик и программ в области мотивации персонала, осознанного управления, психологических аспектов профессиональной деятельности (выгорание, тревожность, депрессия) и медиации для руководителей.
План тренинга:
План тренинга:
- Наем персонала.
Проблематика: Где искать сотрудников? Как быстро оценить практические навыки сотрудника? Как конкурировать с предложениями по зарплате и условиям труда?
- Процесс подбора персонала. Задачи HR в подборе.
- Организация подбора. Особенности подбора производственного персонала.
Групповое упражнение «Объявление».
- Оценка кандидатов: собеседования, дополнительные методы оценки, риски тестов.
Чек-лист для проведения собеседования.
- Кадровые процедуры как инструмент формирования вовлеченности персонала.
- Адаптация персонала
Проблематика: Как сократить срок адаптации? Наставничество: как мотивировать опытных сотрудников обучать новичков?
- Процесс адаптации. Введение в должность и испытательный срок.
- Разработка плана адаптации – особенности процедуры. Способы оценки результатов адаптации.
- Роль HR и руководителя в адаптации.
- Кураторы и наставники: функции и мотивация.
- Постановка задач и контроль
Проблематика: Как контролировать без давления? Инструменты: визуализация, планерки, цифровые журналы.
- Отличия постановки задач от делегирования и инструктирования.
- Как ставить понятные задачи разным категориям сотрудников.
- Виды контроля и ошибки.
- Контроль как инструмент развития, а не наказания.
- Принципы конструктивной обратной связи
Проблематика: Как давать обратную связь без демотивации? Как выстроить доверительные отношения?
- Почему избегают обратной связи? Как снизить негатив критики?
- Способы конструктивной оценки.
Групповое упражнение
- Удержание персонала
- Оптимизация труда и распределения обязанностей.
- Причины неравномерной загрузки (простои, авралы) и возможности решения этой проблемы.
- Причины текучки и способы ее снижения.
- Эффективные способы удержания персонала. Особенности разных подходов.
- Аутстаффинг или аутсорсинг?
- Разница между способами «аренды» персонала.
- Преимущества и риски аутстаффинга.
- Завершение семинара
- Подведение итогов. Ответы на вопросы. Групповое упражнение.
Для участия оставьте заявку прямо здесь или по телефону
+375 29 652 75 56
Вас заинтересуют
