Преимущества курса
Актуальность
Программа обучения отвечает на запрос компаний и помогает найти решения в условиях постоянного изменения рабочей среды и усиления конкуренции на рынке
Эксперты с практическим опытом
Помимо необходимых теоретических знаний, вы узнаете от наших экспертов о реально работающих инструментах на примере реальных ситуаций из практики. Они поделятся с вами нюансами и точками особого напряжения в работе с персоналом
Работающие инструменты
В процессе обучения вы освоите современные методы управления человеческими ресурсами – сделаете первый шаг к повышению эффективности в работе с персоналом в динамично меняющихся бизнес-требованиях
Программа обучения
Процесс подбора персонала.
- Задачи НR в подборе персонала.
- Задачи Руководителя подразделения в подборе персонала
- Участие Руководителя подразделения в организации подбора, разделение зон ответственности с НРом.
- Проведение собеседований и их связь с оценкой персонала.
- Профессиональная оценка Кандидата, основы проведения доверительной беседы.
- Поддержка HRом руководителя подразделения: внутреннее обучение инструментам рекрутинга.
Процесс адаптации сотрудника – структура процесса. Теория. Введение в должность и испытательный срок. Должностные/рабочие инструкции.
- Задачи НР в адаптации персонала.
- Задачи Руководителя подразделения в адаптации персонала
- Роль НР и Руководителя подразделения в организации испытательного срока и введения в должность/профессию.
- Должностные\рабочие инструкции.
- Зона ответственности.
Права и обязанности. - Кураторы и Наставники – их зоны ответственности;Роль НР в управлении их деятельностью.
- Оплата наставничества.
Процесс обучения персонала.
- Задачи НР в обучении персонала.
- Задачи Руководителя подразделения в обучении персонала
- Определение необходимости обучения.
- Мотивация сотрудника к обучению – для чего ее понимать НР и Руководителю подразделения;
- Зоны ответственности.
- Контроль обучения и внедрение результатов в деятельность сотрудников (подразделения) – функции НР и Руководителя.
Процесс оценки персонала.
- Задачи НР в оценке персонала.
- Задачи Руководителя подразделения в оценке персонала
- Выявление потребности в оценке сотрудников.
- Роль НР и Руководителя подразделения в оценке персонала: виды оценки, их преимущества и риски.
- Подготовка к оценке: реакции сотрудников на оценку профессиональных ЗНУ.
- Внедрение результатов оценки персонала в деятельность компании.
Программа подойдет
Специалистам, занимающимся вопросами эффективности процессов
HR руководителям и специалистам
Вас заинтересуют
