О тренинге
О тренинге
Семинар-практикум посвящен интеграции системы менеджмента качества (СМК) и инструментов бережливого производства (LEAN) для повышения операционной эффективности. Участники освоят практические методы сокращения потерь, оптимизации процессов и трансформации корпоративной культуры.
Программа включает изучение ключевых инструментов (5S, VSM, Kaizen, RCA) и алгоритмов их внедрения.
Цель тренинга
Цель тренинга
Сформировать у участников системное понимание принципов СМК и бережливого производства для реализации проектов операционного улучшения и повышения эффективности бизнес-процессов.
Задачи тренинга
Задачи тренинга
- изучить основы интеграции СМК и LEAN для повышения результативности процессов;
- освоить методы выявления и устранения 7+1 видов потерь;
- отработать инструменты анализа проблем (RCA, A3/8D) и оптимизации потоков создания ценности (VSM);
- разработать алгоритмы внедрения практик бережливого производства и трансформации корпоративной культуры.
Кому будет полезен
Кому будет полезен
- Руководителям производственных и операционных подразделений.
- Специалистам по качеству, LEAN-менеджерам и инженерам.
- Руководителям проектов и бизнес-аналитикам.
- Компаниям, внедряющим системы менеджмента качества и бережливые практики.
Итоговый результат: умение применять инструменты LEAN и СМК для снижения потерь, оптимизации процессов и повышения производительности. Готовность к реализации проектов непрерывного улучшения и трансформации корпоративной культуры в направлении операционного совершенства.
Формат: живая встреча, 2 дня (16 академ. часов).
Сочетание теории, практических упражнений, работы в парах и мини-группах.
Место проведения: площадка заказчика или конференц-зал HORIZONT BALANCE Минск, ул. Куйбышева 22
Дата проведения и стоимость: согласовывается индивидуально.
Автор и бизнес-тренер — Алла Матус, эксперт-практик по бережливому производству с 10-летним опытом внедрения LEAN-менеджмента и систем менеджмента качества (ISO 9001, GMP), активный спикер форумов по теме операционной эффективности.
Более 30 белорусских компаний, таких как ОАО «Бабушкина крынка», ОАО «Брестский мясокомбинат», ОАО «Красный пищевик», Птицефабрика «Галерея вкуса», ГК «Алютех», ООО «Завод Бульбашъ» и многие другие, успешно прошли обучение по программе Аллы Матус.
План тренинга:
План тренинга:
- Требования государственного стандарта «Системы бережливого менеджмента» и его практическое применение.
- Основы бережливого мышления (LEAN Thinking)
- Принципы бережливого производства: от теории к практике;
- Взаимосвязь СМК и бережливого производства;
- Модель операционного совершенства.
- Управление трудовыми ресурсами и минимизация потерь
- Методы организации труда и вовлечения персонала;
- 7+1 видов потерь: как выявлять и устранять основные виды потерь.
- Практические инструменты бережливого производства
- Организация рабочего пространства – Система 5С;
- Карта потока создания ценности -VSM;
- Кайдзен и система предложений по улучшению;
- Инструменты анализа и решения проблем (RCA, A3-отчеты/ 8D).
Дополнительно:
Бизнес–игра «Производство самолетов» на отработку теоретических знаний.
Бизнес-игра «Звезда» на отработку применения инструментов стандартизации процессов.
Программа может быть адаптирована под agile-подход и реальные бизнес-задачи компании.
Для участия оставьте заявку прямо здесь или по телефону
+375 29 652 75 56