О тренинге
О тренинге
Тренинг предназначен для новых руководителей, которые недавно перешли из позиции специалиста в управленческую роль.
Тренинг строится на реальных кейсах участников – разбираем их рабочие ситуации, а не абстрактные примеры.
Цель тренинга
Цель тренинга
Сформировать у молодых руководителей ключевые управленческие навыки, необходимые для эффективного руководства командой, через освоение управленческого цикла, инструментов мотивации, делегирования и обратной связи, а также развитие лидерских качеств и эмоционального интеллекта.
Задачи тренинга
Задачи тренинга
- дать понимание ролей и функций руководителя в современной бизнес-среде;
- научить применять управленческий цикл (планирование, организация, контроль, анализ) в ежедневной работе;
- отработать практические инструменты делегирования, мотивации и обратной связи для снижения микроменеджмента и повышения автономности команды;
- развить лидерские качества и эмоциональный интеллект для уверенного взаимодействия с подчиненными и коллегами;
- адаптировать знания под реальные рабочие ситуации участников через разбор их кейсов и практические упражнения.

Итоговый результат: руководители смогут сразу применять полученные навыки в работе, сократив количество управленческих ошибок и повысив эффективность своей команды.
Формат: живая встреча, 3 дня по 8 ак. часов (24 ак. часа).
Сочетание теории, практических упражнений, работы в парах и мини-группах.
Место проведения – площадка заказчика или конференц-зал HORIZONT BALANCE Минск, ул. Куйбышева 22
Дата проведения и стоимость: согласовывается индивидуально.
Автор и бизнес-тренер: Марина Красовская – специалист по обучению и развитию персонала. Бизнес-консультант по оцифровке, систематизации и автоматизации бизнеса. Фасилитатор, модератор рабочих групп. Игропрактик (ведущая трансформационных и деловых игр на тему карьеры, бизнеса и финансов), опыт руководителя проектов в digital-сфере. Карьерный консультант, коуч для руководителей, фрилансеров и предпринимателей.
План тренинга:
План тренинга:
1. Введение в управленческую роль
- Знакомство с участниками и постановка целей тренинга
- Ключевые роли и функции руководителя в современной бизнес-среде
- Осознание различий между позицией специалиста и руководителя
2. Управленческий цикл: основа эффективного руководства
- Теоретические основы управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль
- Практическое применение этапов управления: от постановки целей до анализа результатов
3. Планирование и организация работы
- Постановка SMART-целей
- Инструменты планирования: матрица Эйзенхауэра, OKR
- Практические упражнения по планированию задач
4. Тайм-менеджмент для руководителя
- Выявление и устранение «поглотителей времени»
- Методы фокусировки на приоритетных задачах
- Инструменты эффективного распределения времени
5. Делегирование: искусство передачи задач
- Теория уровней делегирования
- Типичные ошибки при передаче задач
- Четкий алгоритм эффективного делегирования
6. Мотивация команды: от теории к практике
- Внутренняя и внешняя мотивация сотрудников
- Разбор демотивирующих факторов в команде
- Практические инструменты повышения мотивации
7. Обратная связь как инструмент управления
- Модель конструктивной обратной связи SBI (Ситуация–Поведение–Итог)
- Практическая отработка навыков дачи обратной связи
8. Лидерство и стили управления
- Различие между менеджментом и лидерством
- Анализ собственного стиля руководства
- Выявление сильных сторон и зон развития как лидера
9. Эмоциональный интеллект руководителя
- Осознание своих эмоций и их влияния на команду
- Приемы управления стрессом и эмоциональными состояниями
- Разбор рабочих ситуаций в контексте эмоционального интеллекта
10. Практическое применение и закрепление навыков
- Разбор реальных рабочих кейсов участников
- Интеграция полученных знаний в повседневную управленческую практику
- Подведение итогов тренинга и планирование дальнейшего развития
Программа может быть адаптирована под agile-подход и реальные бизнес-задачи компании.
Для участия оставьте заявку прямо здесь или по телефону
+375 29 652 75 56