Центр корпоративного обучения "H-holding"

О тренинге

О тренинге

Тренинг предназначен для новых руководителей, которые недавно перешли из позиции специалиста в управленческую роль.

Тренинг строится на реальных кейсах участников – разбираем их рабочие ситуации, а не абстрактные примеры.

Цель тренинга

Цель тренинга

Сформировать у молодых руководителей ключевые управленческие навыки, необходимые для эффективного руководства командой, через освоение управленческого цикла, инструментов мотивации, делегирования и обратной связи, а также развитие лидерских качеств и эмоционального интеллекта.

Задачи тренинга

Задачи тренинга

  • дать понимание ролей и функций руководителя в современной бизнес-среде;
  • научить применять управленческий цикл (планирование, организация, контроль, анализ) в ежедневной работе;
  • отработать практические инструменты делегирования, мотивации и обратной связи для снижения микроменеджмента и повышения автономности команды;
  • развить лидерские качества и эмоциональный интеллект для уверенного взаимодействия с подчиненными и коллегами;
  • адаптировать знания под реальные рабочие ситуации участников через разбор их кейсов и практические упражнения.

Итоговый результат: руководители смогут сразу применять полученные навыки в работе, сократив количество управленческих ошибок и повысив эффективность своей команды. 

Формат: живая встреча, 3 дня по 8 ак. часов (24 ак. часа).

Сочетание теории, практических упражнений, работы в парах и мини-группах. 

 

Место проведения – площадка заказчика или конференц-зал HORIZONT BALANCE Минск, ул. Куйбышева 22

Дата проведения и стоимость: согласовывается индивидуально.

 

Автор и бизнес-тренер: Марина Красовская – специалист по обучению и развитию персонала. Бизнес-консультант по оцифровке, систематизации и автоматизации бизнеса. Фасилитатор, модератор рабочих групп. Игропрактик (ведущая трансформационных и деловых игр на тему карьеры, бизнеса и финансов), опыт руководителя проектов в digital-сфере. Карьерный консультант, коуч для руководителей, фрилансеров и предпринимателей.

План тренинга:

План тренинга:

1. Введение в управленческую роль

  • Знакомство с участниками и постановка целей тренинга
  • Ключевые роли и функции руководителя в современной бизнес-среде
  • Осознание различий между позицией специалиста и руководителя

2. Управленческий цикл: основа эффективного руководства

  • Теоретические основы управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль
  • Практическое применение этапов управления: от постановки целей до анализа результатов

3. Планирование и организация работы

  • Постановка SMART-целей
  • Инструменты планирования: матрица Эйзенхауэра, OKR
  • Практические упражнения по планированию задач

4. Тайм-менеджмент для руководителя

  • Выявление и устранение «поглотителей времени»
  • Методы фокусировки на приоритетных задачах
  • Инструменты эффективного распределения времени

5. Делегирование: искусство передачи задач

  • Теория уровней делегирования
  • Типичные ошибки при передаче задач
  • Четкий алгоритм эффективного делегирования

6. Мотивация команды: от теории к практике

  • Внутренняя и внешняя мотивация сотрудников
  • Разбор демотивирующих факторов в команде
  • Практические инструменты повышения мотивации

7. Обратная связь как инструмент управления

  • Модель конструктивной обратной связи SBI (Ситуация–Поведение–Итог)
  • Практическая отработка навыков дачи обратной связи

8. Лидерство и стили управления

  • Различие между менеджментом и лидерством
  • Анализ собственного стиля руководства
  • Выявление сильных сторон и зон развития как лидера

9. Эмоциональный интеллект руководителя

  • Осознание своих эмоций и их влияния на команду
  • Приемы управления стрессом и эмоциональными состояниями
  • Разбор рабочих ситуаций в контексте эмоционального интеллекта

10. Практическое применение и закрепление навыков

  • Разбор реальных рабочих кейсов участников
  • Интеграция полученных знаний в повседневную управленческую практику
  • Подведение итогов тренинга и планирование дальнейшего развития

Программа может быть адаптирована под agile-подход и реальные бизнес-задачи компании.

Для участия оставьте заявку прямо здесь или по телефону 

+375 29 652 75 56

 

Вас заинтересуют

Корпоративные курсы
Курсы для всех