Цель тренинга
Научить участников разрабатывать и проводить бизнес тренинг, продвигать себя на рынке услуг бизнес-обучения.
По окончании тренинга участники
- Узнают технологию создания тренинга и отдельных его частей (модулей)
- Освоят методологию разработки обучающих мероприятий
- Станут более уверенными спикерами и повысят навыки публичного выступления
- Научатся разрабатывать и проводить активности в тренинге для обучения действием
- Разработают самостоятельно программу своего тренинга
- Получат возможность участия в проектах «Менеджетик», а качестве тренеров-партнеров в своих тематиках
Программа обучения
Знакомство группы. Роль и профессия бизнес-тренера. Структура современного тренинга.
Знакомство групп + установочный модуль тренинга
Что такое бизнес-тренинг (цели, задачи, стандарты)
- Портрет современного бизнес-тренера
Чем занимается и чем не занимается бизнес тренер (роли и их сочетание)
Особенности обучения взрослых
- Техники и методы тренинга
- Структура тренинга и модель обучения Д. Колба
Назначение каждого модуля тренинга
Начало тренинга (установочный модуль)
- Зачем нужны правила для участников тренинга
Знакомство участников
- Сбор ожиданий с участников тренинга
«Айсбрекеры» и разминки
Оценка эффективности тренинга по модули Д. Киркпатрика
- Дебрифинг, шеринг и завершение тренинга
- Понятие групповой динамики в тренинге
Управление групповой динамикой
Чередование активностей в тренинге
Компетенции тренера. Личность тренера
«Hard и soft» навыки в работе бизнес-тренера;
ЗУН бизнес-тренера;
- Самопрезентация тренера (как не спровоцировать «битву» с участниками;
Имидж БТ и роли в тренинге;
- Зоны ответственности и правило 10х10
- Позиция тренера и участников по Берну;
Роли бизнес-тренера в тренинге;
- Организация тренинга (сеттинг);
- Инструменты саморазвития тренера;
Психологическая составляющая в работе тренера;
- Минимальный психологический багаж для эффективной работы, ассертивность;
- Особенности аудиторной работы тренера;
Невербальное коммуникация тренера;
- Особенности онлайн работы тренера;
Обратная связь с заказчиком и отчеты после тренинга;
- Инструменты измерения эффективности обучения.
Лаборатория тренинга. Как создается эффективный бизнес- тренинг. Воркшоп.
Как снять запрос на тренинг с клиента
Как написать программу тренинга
- Проведение переговоров с клиентами и защита своей программы
Явные и скрытые цели заказчика
Заказчик, участник, спонсор – клиенты и их роли
Дизайн тренинга
- Тайминг тренинга
Базовый «тренерский чемоданчик»
- Модульная структура бизнес-тренинга
Создание упражнений под бизнес-задачу
Тайминг и хронометраж тренинга
Модульные «большие» программы обучения
- Проектирование модуля в связке с другими (создание бесшовной программы)
Отличия онлайн и оффлайн тренинга
- Создание тренинга «под заказ»
Создание тренинга-бестселлера в открытом формате
Организация межсессионных активностей и наджинг
Материалы для тренинга и в тренинге (дизайн для недизайнеров);
- Практикум по созданию 2-х модулей тренинга
Домашнее задание для сертификации
Дополнительный модуль. Фишки профессии, продажа услуг и продвижение. Как искать хороших заказчиков и продавать себя.
Где могут работать бизнес-тренеры;
Профессиональная траектория тренера (с чего начинать и где брать первых клиентов)
- Позиционирование на рынке
Каналы продвижения и продажи
Как выстроить партнерство и кто может продавать услуги тренера, как посредник
МЛК (матрица личных контактов)
- SMM и работа с сетями
Как формируется цена на тренинг-день работы
- Работа с кейсами участников
- Помощь в проведении стажировки
Сертификация
Защита домашнего практического задания
- Прохождение теста;
- Получение ОС от коллег и тренера;
- Получение сертификата;
- Торжественное завершение обучения.
Получение сертификата
При прохождении всей программы обучения и успешной сдаче сертификации и теста (не ниже 85%) участник получает сертификат о прохождении тренинга от проекта МЕНЕДЖЕТИК
Стоимость обучения
Общая стоимость участия во всех модулях составляет 2900 BYN Возможен вариант поэтапной оплаты за 2-3 платежа
(по согласованию)